1.同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、 
检查与考核。
2.加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及                                
时采取措施加以整改。
3.检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外
观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。
4.抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。
5.组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。
6.组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制      
测算服务。

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